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东方物探召开“率先打造世界一流”发展战略研讨会议
打印 2021-09-06 字体: [大] [中] [小]

8月26日,公司“率先打造世界一流”发展战略研讨会议在长沟国际化人才培训中心召开。会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照国资委和集团公司决策部署,锚定世界一流目标,以“业绩、技术、服务、人才、管理、文化”六个“世界一流”为框架,深入研讨创新“六个世界一流”的目标思路、战略路径、指标体系及创新举措,构建率先打造世界一流的理论依据、运行机理和战略体系,在国资委和集团公司创建世界一流示范企业中走在前,立标杆。

公司执行董事、党委书记苟量作会议总结讲话。公司领导张少华、王治富、郝会民、杨举勇、闵云鹤、苟云辉、常学军、赵杰出席会议。

会上,公司副总经理常学军作了题为《锚定一流目标聚焦标杆定位加快建成世界一流地球物理技术服务公司》的大会主报告,报告从国家开启新发展阶段、国际格局发生深刻变化、能源行业转型加速演进、物探行业形势复杂严峻、公司具备坚实发展基础等五个方面深入分析了公司发展环境,从重构世界一流创建模型和世界一流地球物理技术服务公司的基本内涵、运行机理、评价体系、评价标准等五个方面系统阐述了世界一流地球物理技术服务公司的内涵机理,从“六个一流”的维度进行了全面对标评价分析,提出了进一步强化党建、战略、文化“三个引领”,加快构建科技、服务、管理、人才“四个支撑体系”,持续提升客户、员工、社会、股东“四个价值”的思路举措,确保提前两年基本建成世界一流标准的高质量发展标杆企业和全面实现高质量发展的先进企业。公司机关相关处室和打造“六个世界一流”示范单位作了12篇报告,进一步细化方向目标,研讨实现目标的途径方法和创新举措。会议还针对光纤智能油藏地球物理、油气风险合作、新能源业务等新兴业务发展交流了3个专题报告。

与会代表按照“六个世界一流”分为六个小组,就奋力推进公司高质量发展、加快世界一流企业建设进行了深入研讨,积极建言献策,提出了许多建设性的意见和建议。大家一致认为,此次会议紧扣主题,突出系统观念、创新思维,形成了1个主报告、6个分报告、6个子报告、3个专题报告的报告体系,构建起了公司“六个世界一流”的逻辑框架;会议成果丰硕,公司建设“六个世界一流”的理论依据坚实,运行机理清晰,评价对标体系科学,发展思路举措创新有力,同时还明确了打造“六个世界一流”的示范单位,实现了创新理论与创新实践的紧密结合,为公司率先打造世界一流奠定了坚实的基础。

苟量在分析公司率先打造世界一流面临的内外部形势时指出,公司经过不懈努力,具备了率先打造世界一流的雄厚基础和有利条件,公司规模实力全球领先,物探技术达到国际先进水平,公司治理能力显著提升,政治文化优势充分彰显,为公司率先打造世界一流打下了坚实物质基础,培育了强大精神力量。同时要保持清醒认识,看清公司率先打造世界一流仍然面临严峻复杂的形势,油气行业“稳”中有“变”,集团公司油气业务有“保”有“压”,公司内部发展“好”中含“忧”,我们必须重新看待公司所处的外部环境,必须重新审视公司所处的发展方位,必须重新谋划公司发展战略,摆脱路径依赖,脱离发展舒适区,以新思维开辟新路径,以新理念打开新空间,在国资委和集团公司创建世界一流示范企业的进程中展现东方智慧,提供东方方案,打造东方样板。

关于率先打造世界一流的目标思路,苟量指出,率先打造世界一流既是集团公司党组对公司的新定位新要求,也是我们物探人不懈努力奋斗的新梦想新追求。公司发展愿景是锚定世界一流目标,加快实现“一流的业绩、一流的技术、一流的服务、一流的人才、一流的管理、一流的文化”,率先建成世界一流地球物理技术服务公司,成为在全球市场竞争中引领地球物理行业发展的标杆企业,成为国资委“三个领军、三个领先、三个典范”的示范企业,成为全面实现高质量发展的先进企业,打造成为基业长青的“百年物探老店”。发展目标是提前2年实现“基本建成”和“全面建成”世界一流目标。即:到2023年,基本建成世界一流,营业收入保持行业第一,净利润持续增长,自由现金流为正。总体技术水平国际领先,关键核心软件、装备和技术实现自主化,“两化”深度融合,跻身创新型企业前列。全产业链优势凸显,业务结构更加合理,项目运作能力全球领先,行业规则和标准制定参与度显著提高,品牌知名度位居前列,HSE业绩行业领先,员工获得感、幸福感、安全感大幅提升,企业和谐有序充满活力。到2028年,全面建成世界一流,在规模实力、生产效率、创效能力、服务品质等方面处于行业领先,成为在国际资源优化配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在物探产业发展中具有重要话语权和影响力的领军企业,成为积极履行社会责任、拥有全球知名品牌形象的典范企业。工作思路要统筹把握好“五个关系”,即当前与长远的关系、做大与做强的关系、局部和整体的关系、守正与创新的关系、发展与风险防范的关系。

苟量强调,锚定率先打造世界一流,围绕“六个世界一流”建设,必须坚持问题导向、目标导向、结果导向,全力打造公司高质量发展升级版,要重点推进“六个升级”。一是坚持找油找气,突出价值创造,推动业务升级。要在坚决保障我国油气供应安全、服务国家“双碳”战略、加大勘探开发力度中找准发展定位,充分发挥综合一体化技术服务优势,深挖油气勘探潜力,延伸油气服务领域,拓展技术服务边界,推动公司勘探主业不断优化升级。二是坚持自立自强,强化创新引领,推动技术升级。要始终把创新摆在公司发展全局的核心位置,坚持事业发展科技先行,技术立企、自立自强,按照“高精度、低成本、智能化”的发展方向,围绕产业链部署创新链,依靠创新链提升价值链,加快由技术“跟随者”向“领跑者”转变,引领公司发展由要素驱动向创新驱动转变。三是坚持客户至上,深化合作共赢,推动服务升级。要始终把市场开发作为龙头,把市场营销作为关键,坚持客户至上,量效齐增,创新营销理念,优化市场布局,完善商业模式,构建国内国际相互促进、协同发展的新格局,成为全球物探发展的主导者、竞合规则的制定者、发展生态的维护者。四是坚持激发活力,聚焦生聚理用,推动人才升级。要牢固树立人才引领的战略地位和人才是第一资源的理念,突出市场导向、价值创造,大力推进人才强企工程,不断创新完善“生聚理用”人才发展机制,着力打造梯次合理、规模适用、能力突出、忠诚担当的高层次国际化领军型高效能的三支人才队伍。五是坚持深化改革,创新体制机制,推动管理升级。必须坚持改革永不止步、管理永无止境的思想,立足做好自己的事情,对标世界一流,持续深化改革,大力提质增效,减机构、转机制、控人员,加强资金管理、加强资本管理、加强资源管理,不断释放体制机制活力,激发企业高质量发展的内生动力,推进公司治理体系和治理能力现代化。六是坚持守正创新,着眼凝心聚力,推动文化升级。必须立足时代需要,坚持文化育人、以文化人,推动企业文化与党的建设、企业管理、队伍建设、品牌建设有机融合,加快建设具有鲜明特色的先锋文化,培育先锋精神,塑造先锋品牌,凝聚先锋力量,汇聚起率先打造世界一流的强大精神动力。

针对公司下半年重点工作,苟量指出,全面完成全年指标任务时间紧迫、责任重大,要以更大的决心意志,更加有力的工作举措,排除一切困难,狠抓推进落实,全力以赴完成全年各项工作任务。要强化政治引领,深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神,把学习讲话精神转化为公司率先打造世界一流、推进高质量发展的具体行动,牢记使命,不忘初心,砥砺奋进,创造一流业绩;要突出提质增效,抓市场、抓项目、抓降本增效,全面完成全年生产经营指标任务;要狠抓风险防范,防经营风险、防安全风险、防疫情风险,确保公司发展大局总体平稳受控;要强化实干担当,树立“想为”的精神境界、增强“敢为”的责任担当、提升“善为”的本领能力,充分发挥国有企业独特政治优势。

苟量最后说,新时代开启新征程,新使命呼唤新担当。站在公司率先打造世界一流新的历史起点上,我们要心怀梦想,脚踏实地,只争朝夕,不负韶华,创造无愧于时代、无愧于公司、无愧于职工群众的崭新业绩,为公司加快实现率先打造世界一流企业的宏伟目标做出新的更大贡献。

公司总经理、党委副书记张少华就贯彻落实好会议精神提出要求。一是要认真学习领会会议精神,切实把思想和行动统一到公司党委关于形势任务的分析判断上来,统一到关于打造世界一流的工作部署上来,以高度的思想自觉和行动自觉,推动公司党委各项工作落地落实落细,不断开创公司高质量发展新局面。二是抓好措施落实和责任落实,建立分工明确、责任清晰、统筹协调的工作推动机制,层层分解任务,层层压实责任,推动各项工作有序开展。三是突出重点领域和关键环节,全力以赴做好下半年各项工作,持续抓好提质增效专项行动,大力推动科技创新发展,全力做好秋季项目生产,确保高质量完成全年各项目标任务。

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