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最美物探人:基层管理就是一路向前
打印 2018-11-23 字体: [大] [中] [小]
  

    从只懂技术的物探技术管理人员,到思想政治工作的领头人,西南物探分公司第三物探事业部党委书记穆德军,用了14年。 

 

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                                                           穆德军(左一)在一线指导生产

  改革工作从不留空档

 

  2014年,对于西南物探人来说是不寻常的一年。这一年,石油物探市场量价双降,西南物探分公司积极探索挖潜增效的自救新路:实施采集板块专业化管理,彻底变革运行机制。打破传统建制队施工组织模式,以项目施工为主导,重组建成测量、钻井、采集、运输专业工程队,形成快速高效的一体化、集团化、规模化的作业模块和生产能力。

 

  这一年,穆德军从物探201队提拔到第三物探事业部担任主管生产的副经理,站在了专业化改革的最前面。这一年,分公司的大动作牵动基层的大改变:职能调整、人员重组、自己开拓市场、优化生产组织等。在大多数人犹疑彷徨的时候,穆德军却笃定地说道:改,就是向前,前进,便有好时光。

 

  穆德军一上任便在班子会上领到任务:按照分公司改革思路,负责组织修订事业部配套的生产运行、质量管理、设备管理以及地方协调等8个管理制度。

 

  破旧立新,没有成功的参照对比,更没有可复制的母版。改制前,物探队与班组属上下级关系。改制后,物探队与工程队属平级运行。如果项目运行过程中各环节权责利不明,就会出现管控失衡。用穆德军的话来说,起草一项制度就是对“管理对象”进行一次全过程细节管控。

 

  为了让制度管控细节不留“空档”,基层队领导和基层班组长是穆德军“脑洞大开”的最大资源。他白天要么召集基层领导讨论要么职工座谈要么到一线写实,晚上就挑灯夜战起草方案。

 

  “只要我们提建议,他都会做好记录,然后反复桌面推演可操作性。”事业部工程技术部负责人曾敏说。

 

  “过河了,路上的坎儿,再大也要跳过去。”穆德军将问题汇总,进一步理清物探队和工程队的管理界面。

 

  设备是企业在市场竞争中赖以生存和发展重要保障,如何保证划拨到队承包到班的设备完好率?在修订设备管理制度中,穆德军把设备完好率作为作业班能力调配、能力评估的重要指标,让作业班长明白,无完好设备就无活干。

 

  每个制度初稿出来后,作为制度修订起草人穆德军,都要召集班子成员反复讨论推演论证完善。4个月,夜以继日,8个制度、数10次修改。最终,集管理、考核、激励并重的项目运行管理、设备管理、质量安全管理、项目任务分配等制度逐一经事业部办公会、职代会讨论通过后运用于生产。

 

  班组建设落到最实处

 

  2017年,分公司提出了全要素集成、全要素承包、全要素考核的最小作业单元建设(即班组建设)。如何做实班组,提升班组的作战能力?穆德军与班子成员讨论后定了思路:落实人机合一建班、写实班组全成本构成、建立班组竞争考核激励机制。

 

  将班组全成本构成落实到单点单井单炮的运营、人工、设备折旧维保等不是简单的加减乘除,是对不同类别工区、人文环境、生产设备进行全方位的写实后的综合数据。

 

  这一年,第三事业部在川内承接了4个小项目,其中工作量最大的5973炮/次,最小的仅300炮,在员工眼中都是亏本的“买卖”。为了尽快拿到详实的生产运营成本数据,他天天跑工地、跑测量、跑钻井、跑采集,记录工区地貌特征、记录作业人数、记录每个班的日完成工作量、记录设备搬迁时间……穆德军说,他必须要做一个有心人,把信息采集回来进行分析。

 

  四个项目完工后,穆德军向事业部领导班子提交了一份各工序详实的成本写实报告和班组考核建议。据此,第三事业部建立了各工程队“班组全成本考核协议”模板,先后培养了具有实战能力的测量班11个、钻井班39个,检波班32个,下药班28个、爆炸班24个。把生产成本、员工绩效等分解到单点、单井、单炮,基层队班组“由虚向实”,真正实现了层级管理、费用分解、层级考核的内部市场化运作。

 

  新培养的班组实现了作业能力的高效调动和作业能力的有效匹配,下药作业班投入与钻井进度匹配、炮班投入与排列输出能力匹配、运输能力与各施工环节进度匹配等,着力解决了影响项目生产时效和工序衔接的瓶颈问题。

 

  在项目运行中,穆德军注重制定多套方案对比优选、实时推演施工进度及时调整施工方案等措施,实现了项目生产“短、平、快”。施工组织注重采取地方协调提前介入,及时和乡镇、村社进行联系并确定赔付标准,针对困难区域专人蹲点联系,实现单炮赔偿费在同类工区硬下降5%。2018年上半,第三物探事业部实现了可控成本下降3%,经营业绩好于预期。

 

  这些举措让能干活的人获得更多实惠。川东金珠坪二维勘探项目,不足5000炮的小项目,测量班长满林,在内部竞标中胜出,施工中有效控制成本,最终在这个亏本的“买卖”中拿到了心目中的满意绩效。小项目不赚钱的说法也不攻自破。

 

  党建工作没有差不多

 

  2017年7月,建党96周年之际,穆德军被提拔为第三物探事业部党委书记。从事了十年生产管理的他说:“就像习惯了拿枪杆子,突然换成了笔杆子的感觉,有茫然、有忐忑、也有憧憬。”

 

  穆德军沉下心来,就像当初搞技术、带队伍般,把党务这门常讲、常创新、常探索的工作当作高难项目来攻关。针对物探作业中党员分散流动而管理难度大的问题,他建起了党员台账,并按属地管理划分到党小组,让每一名流动党员都能及时走进自己的新“家”,参与组织生活。他把支部委员分派在不同的施工现场和班组,开展“一个党支部一个战斗堡垒”“一个党小组一个示范点”“一个党员一面旗”等活动,让支委“当好家”,增强“家”的功能性。他牵头撰写的《党员分而不散、党建显而有形》的论文,获川庆钻探工程公司党建工作优秀创新案例三等奖。

 

  穆德军发现,一些党支部工作开展满足于“大概和差不多、开头了没结果”,不能有效将党的组织建设由“虚”做“实”,他和班子成员一起,从抓领导的执行力着手,通过压实责任主体、严格兑现考核制度、岗位交流以及搭建监督平台4种方式,处罚了11项工作执行不力的现象,强化了跟踪管理“履责”;进行岗位交流4人,抓实了考核评价“考责”;问责股级领导13人,强化了结果运用“问责”。

 

  2018年年底,穆德军与单位其他三名同志共同被四川省评为省优秀基层管理单位,面对成绩穆德军说,我要做的还有很多。

 

  【撰稿、摄影:赖雪华  张明霞  余春玲  唐波 】

2018-11-23 来源: 责任编辑: