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东方物探239队瘦小项目精细运作
打印 2020-01-23 字体: [大] [中] [小]

  地震队作为勘探主业运营主体,担负为企业创效的责任。对于瘦小项目如何创效?承担苏北大丰次凹二维地震勘探项目的东方物探新兴物探开发处239队给出的答案是:精打细算,精细管理。

  2019年岁末,239队承担的大丰次凹二维项目共设计满覆盖长度53.1千米,施工测线6条,总炮数1726炮,项目极为瘦小。20条测线穿越江苏盐城市大丰港经济开发区的4个重点镇、36个村以及1个农场、4条河流。施工生产、项目成本管控等面临多重困难和严峻挑战。

  239队强化精细管理,多措并举,卡控关键,前期踏勘就对生产过程中可能出现的问题反复研究,做到心中有数。施工中优化资源配置,对生产程序精心部署,先投入测量、钻井,待测量完工、钻井生产过半,再投入采集生产。这样,既减少运输车辆,杜绝人员窝工,又降低了人工费用以及油料和材料消耗费用,确保施工设备、人力资源发挥最大效能。

  239队注重从大处着眼、细小环节入手。推行以项目运作为中心的生产经营管理组织架构,完善监督管理体系,注重对各个作业环节加强监控,实行班组成本控制流程,模拟核算各项费用,通过差异分析,提升项目施工管理效能;采取机动车辆不固定班组的方法,提高车辆使用率;注重精细测算成本,对采集测线进行现场考察论证,做到6条采集测线必须在10天内完成,每天计划采集生产炮数必须当天完成或者超额完成,一旦因自然环境影响生产没有完成当天采集任务,第二天必须补上。同时,采用“一字作业法”施工,杜绝返工、窝工,最大限度减少对经济农作物、水产品养殖区域的损害或污染,大幅降低工农补偿费用;严格车辆外出制度,严控油料消耗及安全风险。一系列有效举措为项目优质高效夯实了基础。

  “苏北大丰次凹二维勘探项目瘦小,我们只有在项目运作中注重精细管理,做到各工序无缝衔接,才能优质高效完成生产任务。”239队指导员王宗祥说。


  (记者 谭晔 特约记者 王法)

  《中国石油报》2020-01-23

2020-01-23 来源: 责任编辑: