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东方地球物理公司以“三支人才队伍”建设为重点,切实加强了各类人才梯队建设,健全了各类人才的岗位管理体系,突出抓好国际化人才、科技领军人才和成长性业务急需人才的开发,注重操作骨干队伍建设促进人力资源的有序流动和优化配置。

加强了各类人才的培训。合理编制了培训计划,强化了培训工作的组织管理和培训效果的考核,落实分级分类分层培训管理办法。公司层面主要负责事关整体发展的前瞻性培训、高层次培训、关键岗位和特殊资质取证培训,重点抓好国际化人才、科技领军人才、领导干部、职业队经理、关键岗位操作骨干,特别是基层和二、三级单位“一把手”的培训;各直属单位重点抓好一般管理人员和专业技术人员的岗位培训,加强操作服务人员的岗前培训,强化QHSE等素质培训。要加强培训工作的研究,重点考虑科技领军人才如何培养;科技带头人怎样向国际业务和成长性业务培养;中层管理人员怎样提高责任意识和HSE管理水平;操作骨干怎样快速成才等问题。要充分挖掘和利用现有培训资源,继续推行靠前培训,加大视频网络培训力度,努力降低培训成本。

加强了以业绩为主的绩效考核。完善了绩效考核办法,改进了绩效考核方式,科学设置不同岗位的关键考核指标,充分发挥绩效考核的激励功能。进一步完善员工激励政策,加大收入分配向紧缺人才、野外生产科研一线及靠前服务人员倾斜的力度;建立以创造价值为衡量标准的各类人才评价体系,积极探索对各类人才进行有效激励的途径和方式;加强企业年金制度研究,争取年内实施。

加强了劳动用工管理。逐步建立和完善与公司发展相适应的劳动力调控机制,严格控制员工总量和用工总量。坚持依法规范劳动用工,严格执行公司劳动用工管理制度,加强和规范劳动合同管理,对涉及公司商业秘密和知识产权的技术、管理人员,要在劳动合同、科研项目聘用和岗位职责中明确相应责任条款,加强商业秘密和知识产权保护力度。切实加强了新毕业生的培养和管理,所有的新毕业生都到一线基层接受一定时期的实际锻炼。建立符合劳动法律的野外操作骨干补充渠道,切实加强再就业人员和季节性临时工的规范化管理。按照属地管理的原则,参加工伤保险社会统筹,规范了工伤认定、劳动能力鉴定和工伤保险待遇落实等各项工作。